|
时间：2010-03-12
|
钢产量位列国内第一的河北钢铁集团董事长王义芳日前接受本报记者采访时表示，避免重复建设、淘汰落后产能、提升市场话语权和内部资源优化整合是推动当前钢铁业兼并重组的四大原因。
王义芳告诉记者：“现在大家都说国内钢铁产能达到6.5亿或者7亿吨，但发改委只批了3亿吨，其他产能基本都是企业自己上马的，这就是典型的重复建设，而大的企业集团形成后，一定程度上就能解决这个问题。”据他介绍，河北钢铁集团去年就否决了宣钢一项总投资高达20亿元的热轧板卷生产线。否决这条生产线，并不是因为技术落后，也不是因为没有效益，而是因为河北钢铁集团已经有了6条2000万吨的热板线的产能。如果没有组建河北钢铁集团，仅仅从宣钢的角度出发，肯定会上这个项目，因为宣钢只有建材、型材，没有板材，而且这个产品市场也不错。
王义芳认为，钢铁业兼并重组的第二个好处是淘汰落后产能。假设各自为政，有的时候让企业淘汰落后产能都不一定能执行，因为企业要生存，而大的企业集团形成以后，内部可以制定有序的发展计划，落后产能的淘汰也比较好协调。
提升市场话语权是进行行业整合的第三个好处。王义芳告诉记者，河北钢铁集团组建一年多，仅去年一年，抛开内部一些工作，一些战略因素外，企业就节约资金22亿元。他以采购合金为例，说明了集团下属五大钢铁公司是如何联合起来提高议价能力，同时降低采购风险的。
钢铁业整合的第四个优点是企业资源的优化。王义芳坦言，整合之前，各企业之间由于竞争导致好的技术经验或资源无法共享，而整合完成后，资源可共享，经营能力可获最大提高。 |
| |